Liebe Mitglieder und Freunde der DGM,

im Editorial der „Advanced Engineering Materials“ vom Juni 2011 wurde von Herrn Professor Michael Hoffmann über die Fachausschüsse und Arbeitskreise der DGM berichtet. Die Arbeitskreise leben von der Aktualität der Themen, die in diesen Gremien bearbeitet werden, von dem empfundenen Nutzen der Teilnehmer für ihre tägliche Arbeit und selbstverständlich von dem gelebten Netzwerk. Persönliche Mitglieder der DGM oder Mitarbeiter von Firmenmitgliedern treffen sich in diesen Gremien.

Sofern die Mitarbeit den persönlichen Mitgliedern einen Nutzen an ihren Arbeitsplätzen stiftet, wird auch ein Nutzen beim Arbeitgeber generiert. Dennoch sind nur ca. 180 Firmen und Institute Mitglieder der DGM. Es besteht somit eine gewisse Diskrepanz, den subjektiv empfundenen Nutzen für die Mitarbeiter in einen Firmennutzen zu übertragen.

Es ist eine wichtige Aufgabenstellung für die DGM, den individuellen Nutzen der persönlichen Mitglieder dorthin zu spiegeln, wo die Entscheidungen für eine mögliche Firmenmitgliedschaft bei der DGM getroffen werden. Mit einer kleinen Gruppe ehrenamtlich bei der DGM engagierten Industrievertretern wollen wir für die DGM überzeugende Argumente zusammentragen. Diese Argumente sollten dann bei den Verantwortlichen in den Firmen den Wunsch auslösen, Firmenmitglied bei der DGM werden zu wollen.

Wie werden die Argumente kommuniziert und an wen? Wer sind die Ansprechpartner für die Fragestellung einer Mitgliedschaft in den Firmen? Gerade bei diesen Fragen, davon bin ich überzeugt, wird das Zusammengehörigkeitsgefühl der DGM, die zum einen als Berufsverband, zum anderen aber auch fast wie ein Verein im positiven Sinne empfunden wird, eine starke Unterstützung sein. Sollten wir Sie um Ihre Mithilfe bitten, uns Ansprechpartner zu benennen, ist es auch die Pflicht der DGM, mit guten validen Argumenten auf die Entscheidungsträger zuzugehen. Wollen Sie selber auf die Entscheider in Ihrem Unternehmen zugehen, dann benötigen Sie auch gute Argumente.

Einige schlagkräftige Argumente sind, z. B. Teil eines Netzwerks zu sein, von Unternehmen und Forschungseinrichtungen, die die Erzeugung oder die Weiterverarbeitung von Werkstoffen im Fokus haben – mit Institutionen in Verbindung stehen zu können, die führend auf dem Gebiet der Materialwissenschaft und Werkstofftechnik sind. Es werden sehr zeitnah neue Ergebnisse der Forschung und Entwicklung an potenzielle Anwender und Verarbeiter weitergegeben, genauso wie offene Fragestellungen auf kürzestem Wege an Forschungseinrichtungen zurückgekoppelt werden können. Diese kurzen Rückmeldungen sind der Garant für eine anwendungsnahe Forschungs- und Entwicklungsarbeit, mit der fast eingebauten Garantie für einen Technologietransfer.

Die sehr flexiblen Strukturen der DGM ermöglichen es den jeweiligen Interessensvertretern auch, temporäre Fragestellungen durch die Gründung von Arbeitskreisen in Fachausschüssen abzuarbeiten. In der stark regulierten Welt am Industriestandort Deutschland und in der vielschichtigen und chancenreichen Förderlandschaft bietet die DGM eine Navigationshilfe gerade für KMU an. Durch die Firmenmitgliedschaft erreicht die Mitgliedsfirma einen höheren Bekanntheitsgrad, der mit Sicherheit den Recruitingprozess unterstützt.

Die Erhöhung der Anzahl von Firmenmitgliedern ist eine wichtige und zukunftssichernde Initiative der DGM. Ich bin sehr optimistisch, dass wir in den kommenden Jahren die Anzahl der Firmenmitglieder signifikant erhöhen können.

Ihr,
Dr. Ulrich Hartmann
Vorsitzender der DGM